SEO资讯

广州网站优化运营思路之如何做好一个新项目

本文来源:xiangyunwangluo.com  发布者:百度网站优化  点击: 622  加入时间:2017-8-10 10:32:51

 运营同窗在一家公司里面做产品运营时,无外乎两种运营,一种是已有业务的运营工作,另外一种是全新业务,需求开辟的新的业务的运营。我在多年的运营过程中,新项目也做过很多,比照老项目,发现面对一个全新的项目,运营思绪和老产品的思绪还是有所区别的。

 

  详细的思绪是怎样的呢?本文将运营在面对新问题时应该有的良好思绪和可能遇见的坑做一细致剖析,希望能给行将做新项目的同窗一点启示。

  新项目运营的中心思绪:

  市场调研。

  制定可行计划。

  项目跟进和调整。

  总结和反应。

  详细剖析如下。

  市场调研。

  所谓兵马未动,粮草先行。这里的粮草指的就是市场调研了。在公司里,我们看到的一个新项目降生前,首先是立项,做评审。而市场调研就是在立项前要做的工作。调研的目的是为了评价新项目的开发本钱和报答才能。假如一个新项目在调研中发现,曾经是明日黄花了,那这个项目就没有开发的必要了。

  我们之前做手游项目时,开端做的是网游,后来听到渠道说,游戏的的收益,有一多半来自单机游戏。试想网游的盘子一家渠道就是千万的流水,那单机岂不是一块更大的肥肉,毕竟相比网游,开发本钱和开发周期都要低很多。于是就成立了单机项目组,首先从单机游戏的市场调研做起,大约用了两周时间,对单机游戏的市场范围、玩法和竞品有了全面的理解。

  市场调研务必要做到细致、精确,这对运营的信息加工才能请求就很高了。比方我们之前看到某款单机在某个渠道的排名很高,特地下载来剖析,看游戏的中心玩法和数值有什么出众的中央,但是并没有什么独到的中央。在我们不得其解的时分,商务理解到,渠道对这个游戏公司是有投资的,所以才会不断引荐。假如获取不到精确的信息,得出的结论可能会背道而驰。

  做市场调研的信息来自两块,一块是网上,例如百度、知乎,另一块是线下,咨询同行。两块信息各有优缺陷,但都不可少。百度的信息很官方,看到的都是一些外表的,假如做数据调研,能够去百度搜下,看新闻访谈,也有可能取得一些有价值信息。知乎目前来看信息的干货相对更多些,更真实,很多门道都能够在知乎搜到。

  咨询同行也是最关键的,很多做运营的同窗总是担忧,他人和你不熟,你去刺探音讯,为什么会通知你呢?从一开端就质疑了这项战略,其实这是个误解,我和互联网公司的人打过很多交道,发现他们都有一个特性:乐于助人,凡是遇到疑问了去讨教,他们都会很细致的给你解释分明,以至开发过程中遇到了难以攻克的难题,他们有的也会提供整套计划过来。当然触及到公司的中心秘密,就不要自讨没趣了。

  我们在做单机调研的时分,无意中认识了一个行业大牛,做单机有4~5年了,对运营商,对计费特别的分明。于是约好了登门访问,在访问前,我把想要理解的问题记在本子上,一条条列下来大约20多条,去咨询的时分,简直是一条条过的。收获颇丰,理解了很多想象不到的潜规则。和他们如今还坚持着联络,要晓得,那次访问还只是第一次见面而已。

  搜集完一切信息后,就要对信息停止处置加工了。运营的价值就表现在这里了,普通状况下,老板不会特意的吩咐做一个总结出来,不过我倡议运营在整理完信息后,做一份调研报告,一个是输出了有价值的产出,老板会很开心,以为你做事靠谱,等着加工资吧。还有一个是锻炼本人的剖析、总结才能。关于个人才能的提升也是很有协助的。

  制定可行计划。

  前面的调研报告出来后,就两种结果,要么做要么不做。不过的话,我们就不讨论了,没大家啥事了。假如调研后证明这个项目可行,继续往下走,接下来就需求运营拟定可行计划也就是方案了。

  这里的方案同开发方案还有些区别,不会精密到详细的工作布置。这份方案包含的内容有人员配置、开发周期、项目阶段和预期结果。由于对新项目的理解毕竟不是太充沛,对各个环节的评价呈现极大偏向也是很正常的现象,一旦呈现了问题,不要自责,运营在前期和执行中尽可能的做好就行。

  在做计划时,由于很多运营不懂技术,触及到技术的评价能够让产品经理辅佐完成。我们当时那个单机项目评价可行后,有两大块要处理,开发和计费申请。像我这么聪明机灵的人,对开发自然是一窍不通了。于是就拉上产品,一同拟定了计划书,后台、效劳器、后端、前端的方案都是由产品来完成的。我做的就是把这些放到整个方案中去,立项、开发、接入、上线。

 

  项目跟进和调整。

  这在之前的工作精确的说都是停留在纸上,这个工作开端才是进入了真正的施行期。有一点运营要牢记,这个阶段运营是比拟闲的,切记不要慌张。我有个朋友是做棋牌运营的,进入到一家处在研发阶段的公司,方案在8月底上线,可是他6月份就进去了,每天没啥事,还有工资拿,整个人都觉得对不住老板了。有同样觉得的还有另外一个岗位:商务,真是一对祸福同享的好伴侣。

  项目开发期间,最忙的当属技术了。在我们单机游戏开发期间,我也天天去慰劳技术大大们,左看看,右问问,固然也看不懂嘛。不过运营在这个期间对开发方案还是要理解的,项目经理将项目拆分后,会分明的规划好当下和将来要开发的功用模块和时间节点,运营要做的就是敦促,确保项目的开发按期完成。假如作为运营的你,懂些技术,会些代码,那就更好了。技多不压身,我认识的一个做手游的老板还说,他们招聘的运营都必需懂代码,vb啥的都要本人写。

  项目跟进中最易发作的就是扯皮的问题了,这个要因公司而异。很多新项目常常都是新组建的团队,后端、前端、效劳端各怀鬼胎,没有一个强力的技术老大,就容易各自为战,哪个部门没配合好都会影响到整个项目的开发进度。所以我倡议运营同窗要把控项目的节拍,假如自身很强势,就本人处理,假如人轻言微,那就依托BOSS的力气。

  比拟好的操作办法是,每周把工作进度给BOSS汇报下,特别是谐和不了的沟通问题,切记要让BOSS去出面,这样才会有效果。怎样让BOSS为我所用,我将在“老虎讲运营”公众号里为大家细致解答。

  在项目跟进过程中有时还会呈现这种状况,就是做规划的时分没有完整想分明的问题,曾经提交了需求停止开发了。在开发过程中,偶尔得到神灵的眷顾,开窍想通了,要更改开发方案。这个时分就要先和产品经理做沟通,切记不要直接丢需求给技术,结果很严重。需求的变卦要有详实的论据做支撑,不可凭觉得行事,否则等后期再呈现相似的问题,就没有了权威。

  技术开发最大忌就是需求的变卦了。我之前在做阅读器项目的时分,也呈现了相似状况。当时的战略是先把中心功用开发出来,保证版本的按期上线,优化的问题以迭代的方式停止,毕竟产品刚上线,用户量简直没有,即便之前战略有误,影响也能够疏忽,千万不要因小失大,一旦让大家构成了运营不靠谱的观念,以后的工作展开起来就会费事很多。

  总结和反应。

  前边的委曲求全终于迎来了产品上线,运营退场的时分到了。由于项目的调研和计划都是运营出的,所以在产品上线后的效果剖析中,即便没有人催促,我置信大家也会在义务心的差遣下,主动的去完成好总结这个工作。

  我们那个单机游戏还有阅读器上线的时分是周五,结果周末两天哪都没去,一早起来就盯着友盟的数据,看新增、看用户行为、看留存等。给大家一个倡议,新版本上线最好不要选择周五,不光本人周末休息不好,一旦呈现问题,还找不到人,处理起来也比拟艰难。或许上班的时分10分钟能够处理的问题,在周末至少要半天才干处理。

  经过周末两天的数据,根本上能够考证整个项目能否到达了预期。普通流程是这样的,在1.0版本出来后,导入小批量用户停止测试,跑个2~3天后就能够出总结报告了。假如产品比拟看重留存数据,那么能够延迟几天,待七日留存出来后,在做总结报告。

  之前我们做了一个信息流项目,上线2天,只剖析了用户停留时长这一个数据,就交了总结报告,很简短,就一句话:效果与行业水准持平。在做总结的时分,还要拿到行业的规范数据,比方留存数据行业规范是421,意义是次日留存40%,七日留存20%,月留存10%,凡是能做到这个规范的,阐明产品的水准处在了中等偏上了。

  假如没有行业规范做参考,就很难对本人做的项目停止打分了。之前我们有个产品次留做到了50%,老板还说,怎样这么低?最少70%,我就呵呵了。经过比照同行的数据,做到有则改之无则加勉就能够了。

  1.0版本的总结过后,也就是大考过后,决议这个项目命运的时分到了,是继续版本开发还是就此打住,就看各位运营同窗的才能程度了,才能强的,把一个渣渣项目做到了行业程度;才能弱的,把一个好的项目做成了一坨shi,都是大有人在的,反正不是我!

  综上,短短的一篇剖析把一个周期两三个月以至两三年的项目所必备的流程概括了出来,当然实践执行过程中,定会是更复杂,更多变的,运营要审时度势,恰当的调整战略,不管过程如何艰苦,只要完成了目的,运营的价值才干够得到表现。

打印本页】    【关闭窗口】     【向上

SEO的好处

  • 主要利用SEO做好推广公司产品
  • 让更多的人知道你企业
  • 利用SEO打造企业形象和树立企业文化
  • 做SEO可以找来更多的企业合作伙伴
  • 利用SEO可以把网站的价值提升起来

部分案例

  • 绿岛风
  • 广州龙口豆制品厂
  • 私享家连锁公寓酒店
  • 广东天弟集团
  • 博瑞金属回收有限公司
  • 广州有厘可贸易有限公司
  • 广州市番禺金威跨世纪节能有限公司
  • 政泰五金制品有限公司

Copyright © 2017 广州翔云网络有限公司 版权所有 翻版必究   服务热线:020-34054519  15018774746  传真:020-34054519 QQ:2850703831
地址: 广州白云区黄石东路江夏北二路(A或B地铁出口)强盛大厦B栋203  ICP证号: 粤ICP备12072795号-6 
服务投诉邮箱:2850703831@qq.com

翔云网络